Unternehmensberatung & Strategieentwicklung
Es gibt viele Perspektiven die Welt zu betrachten – wir betrachten sie aus der systemischen Perspektive. Daher sehen wir Arbeitsorganisationen als sozial komplexe Systeme, in welchen Menschen als einzelne soziale komplexe Systeme zusammenkommen, sich arbeitsteilig innerhalb der Organisationsstruktur organisieren, um an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten. Die Führungskraft verantwortet das zu führende System.
Soweit so gut. Theoretisch. Aber praktisch? Haben Sie das Gefühl, bei Ihnen läuft nicht alles rund in der Organisation, Sie laufen als Führungskräfte auf Hochtouren und dabei läuft Ihnen die Zeit und Motivation davon. Jetzt laufen wir an….
Unser Angebot
Unternehmensvisionen im Sinne der “großen Zielbilder der erfolgreichen Zukunft” entstehen in den Köpfen der Eigentümer, und können bestenfalls noch an die erste Führungsebene kommunziert werden, damit sich diese auf die Mission begibt, Mitstreiter für die Umsetzung in den nächsten Jahren und ggf. Jahrzehnten zu finden. Dann müssen Sie noch die operative Umsetzung organisieren und die richtigen Mitarbeitenden dafür finden, und das ganze noch ihren Kunden verkaufen, und schon sind Sie erfolgreich. In der Theorie. Einfach ist das nie. Eher hoch komplex. Und oft schon der erste Stolperstein am Weg zum Unternehmenserfolg: Die fehlende große Vision, für die es sich lohnt, Schweiß, Tränen, Mühen, Aufwand, Zeit, Geld, Kraft, Energie und was auch immer zu investieren und sich eine Strategie zurecht zu legen, wie je nach künftigen Szenarien der nächsten Jahre diese erfolgreich umgesetzt werden kann. Wenn diese fehlt, dann dürfen wir nicht fehlen, und den Fehler zu beheben.
Ausgangslage und Zielsetzung
Entrepreneurs haben Sie meist – die große Vision vom künftigen Geschäftserfolg. Wollen Märkte erobern, bestehende Systeme aufrütteln, neue Kundenbedürfnisse kreieren, und die Welt revolutionieren. Zu Beginn. Das dauert meist aber auch. Und da fehlt so Manchem die Ausdauer, die Konsequenz, die Disziplin und auch das Handwerk der strategischen Unternehmensführung. Häufig.
Bestandsunternehmen – und hier oftmals die erfolgsverwöhnten, aber auch die klassischen unternehmerisch geführten KMUs – geht Sie verloren: Die große Vision und die Bereitschaft, immer wieder zu innvoieren, zu kreieren, sich neu auszurichten, sich auszuprobrieren, interessant für Kunden und Neukunden zu sein. Es ist oft das Fehlen der Zeit und Muße dafür, denn läuft das Unternehmen, läuft meist der Unternehmer auch im operativen System physisch auf Hochtouren. Die Notwendigkeit für das Herausnehmen aus dem operativen Alltag sowie Zeit und Raum für strategische Analysen und Optionenfindung wird oft erst gesehen, wenn es nicht mehr operativ gar nicht mehr läuft oder laut Bilanz im vorigen Geschäftsjahr gelaufen ist. Die Kraft, sowohl ressourcentechnisch als auch monetär ist dann nicht mehr da. Es wird verkauft, resigniert, restrukturiert, am Leben gehalten, und manchmal geschlossen. Schade.
Große Unternehmen wiederum haben oft das Problem, dass es so viele Menschen mit Ideen gibt, die mitgestalten wollen. Es gäbe ja meist auch so große Bereiche wo Unternehmen erfolgreich sein können. Aber bei der Überzahl an Möglichkeiten kommt es oft zur Zersplitterung der Kräfte, weil keine ausgelassen werden will. Oder es kommt zum Stillstand, weil keiner entscheiden will, worauf man setzt. Denn es ist wie in der Schifffahrt bei großen Schiffen: Ist erst einmal Kurs gesetzt und volle Fahrt aufgenommen, so dauert es lange bis der Kurs geändert und gewendet werden kann. Und das macht sich auch bemerkbar. Und richtet auch Schaden an – bis hin zur Zerschlagung des Unternehmens. KMUS wären da wendiger, aber weniger widerstandsfähig. Alles hat seine Vor- und Nachteile.
Wie und in welchen Bereichen können wir Sie z.B. unterstützen?
- Evaluierung der Ausgangslage / IST-Analyse
- Treiberanalyse und Szenarienmodelle
- Marktanalyse, Kundenanalyse, etc.
- Optionenanalyse und -prüfung
- Optionenpriorisierung und Vorbereitung strategischer sowie operativer Umsetzungsmaßnahmen
- Überprüfung der Nachhaltigkeit, etc.
wie kommen Sie zu unserer Beratungsleistung
Guter Rat ist teuer…aber im idealfall günstiger als Ratlosigkeit.
Wir leisten nur das, wofür Sie bezahlen wollen, weil sich das bezahlt machen wird.
Kontaktaufnahme
Alle Fragen, die sich rund um das Thema strategische Ausrichtung von Unternehmen, Strategiearbeit und Umsetzung in die operativen Systeme, Geschäftsmodelle, Expansion, Restrukturierung, M & A, Marktanalysen, Customer Value Analysen, und dergleichen mehr – kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns auf Sie!
Auftragsklärung
Wir vereinbaren mit Ihnen ein Auftragsklärungsgespräch damit wir gemeinsam entscheiden können, ob wir basierend auf einem maßgeschneiderten Angebot der passende Partner für Sie als Organisation sind. Was wollen Sie zu unserer Kooperation beitragen, was dürfen wir für Sie leisten?
Beratungsleistung
Wir arbeiten prozesshaft mit Ihnen. Von der Analyse- und Diagnosephase über die Optionenevaluierung und Prüfung der strategischen Optionen bis hin zur Auswahl und Durchführung der strategischen Stoßrichtungen und operativen Maßnahmenpakete. Fokussiert, engagiert, effizient und erfolgsorientiert. Das sind wir.
