Projektmanagement

In vielen Organisationen lässt sich beobachten, dass es gar nicht klar ist, was klassische “Linienaufgaben” sind, und was ein Projekt ist. Dieser Unterschied entscheidet oftmals schon ob ein Projekt erfolgreich ist, oder nicht. Und dann steht häufig niemand dahinter. Bei der Idee ja, wenn es um die Planung, Freigabe, Umsetzung und Problembehandlung geht…war’s dann wieder niemand, und jeder versteckt sich geschäftig hinter den Tätigkeiten des “normalen Arbeitsalltags”. Die Projekte werden still und heimlich unter einem riesigen Kostenberg begraben. Totgesagte leben länger – und schon kommt vermeintlich wieder das nächste Projekt daher.

Warum ist Projektmanagement so schwierig? Warum ist Management so schwierig? Also wer Management als Führungskraft schon in der Linienorganisation nicht beherrscht, wo es klare Über-/ Unterordnung gibt, Sanktionen deren man sich bedienen kann und klare etablierte Prozesse, die Struktur geben, wird im Projektmanagement nicht erfolgreich werden. Denn hier legt man über die sogenannte “Regelorganisation” (Linienorganisation) über die Hierarchien hinweg eine Projektorganisation, wo Innovation, Teamgeist, Professionalität, Ressourcenbewusstsein, etc. von den Projektmitarbeitern gefordert wird. Das hört sich fast “virtuell” an – die Realität erkennt man am Kostenberg und der Ressourcenverschwendung bei gescheiterten Projekten.