{"id":2200,"date":"2020-04-15T15:52:18","date_gmt":"2020-04-15T14:52:18","guid":{"rendered":"https:\/\/systhat.com\/?page_id=2200"},"modified":"2020-05-01T22:20:57","modified_gmt":"2020-05-01T20:20:57","slug":"projektmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/systhat.com\/wordpress\/loesungen\/projektmanagement\/","title":{"rendered":"Projektmanagement"},"content":{"rendered":"\t\t
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Projektmanagement<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegen\u00fcber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.“ (DIN 69901)
Und wie sehr leidet ihrer Organisaion an „Projektitis“…wenn alles ein Projekt wird, und keiner mehr „zur normalen Arbeit“ kommt….<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unser Angebot<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht,
sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer.“
(Lucius Annaeus Seneca, r\u00f6mischer Philosoph)\u00a0<\/span><\/p>

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Ausgangslage und Zielsetzung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Projekte sind die K\u00f6nigsdisziplin der systemischen Organisationsbetrachtung in Unternehmen. Das liegt in der Natur der Sache. Dazu muss man wissen und verstehen, was Projekte sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In vielen Organisationen l\u00e4sst sich beobachten, dass es gar nicht klar ist, was klassische „Linienaufgaben“ sind, und was ein Projekt ist. Dieser Unterschied entscheidet oftmals schon ob ein Projekt erfolgreich ist, oder nicht. Und dann steht h\u00e4ufig niemand dahinter. Bei der Idee ja, wenn es um die Planung, Freigabe, Umsetzung und Problembehandlung geht…war’s dann wieder niemand, und jeder versteckt sich gesch\u00e4ftig hinter den T\u00e4tigkeiten des „normalen Arbeitsalltags“. Die Projekte werden still und heimlich unter einem riesigen Kostenberg begraben. Totgesagte leben l\u00e4nger – und schon kommt vermeintlich wieder das n\u00e4chste Projekt daher.<\/p>

Warum ist Projektmanagement so schwierig? Warum ist Management so schwierig? Also wer Management als F\u00fchrungskraft schon in der Linienorganisation nicht beherrscht, wo es klare \u00dcber-\/ Unterordnung gibt, Sanktionen deren man sich bedienen kann und klare etablierte Prozesse, die Struktur geben, wird im Projektmanagement nicht erfolgreich werden. Denn hier legt man \u00fcber die sogenannte „Regelorganisation“ (Linienorganisation) \u00fcber die Hierarchien hinweg eine Projektorganisation, wo Innovation, Teamgeist, Professionalit\u00e4t, Ressourcenbewusstsein, etc. von den Projektmitarbeitern gefordert wird. Das h\u00f6rt sich fast „virtuell“ an – die Realit\u00e4t erkennt man am Kostenberg und der Ressourcenverschwendung bei gescheiterten Projekten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das man Projektmanagement als Handwerk und Leadership als Haltung erlernen kann ist selbsterkl\u00e4rend. Das es dazu \u00dcbung und ein wenig Gesp\u00fcr braucht, aber vor allem eine gute Planung und viel Disziplin ist auch klar. Und dann kann man sie auch schon vielfach vermeiden, die klassischen Fehler wie z.B:<\/p>