{"id":2173,"date":"2020-04-14T20:36:44","date_gmt":"2020-04-14T19:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/systhat.com\/?page_id=2173"},"modified":"2020-05-01T22:20:57","modified_gmt":"2020-05-01T20:20:57","slug":"transformation-und-change-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/systhat.com\/wordpress\/loesungen\/transformation-und-change-management\/","title":{"rendered":"Transformation und Change Management"},"content":{"rendered":"\t\t
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Transformation & Change Management<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Verbesserung oder Ver\u00e4nderung – der feine gro\u00dfe Unterschied!
Egal wo man hinsieht\/hinh\u00f6rt – es fallen immer dieselben Worte\u00a0 in gro\u00dfer Vielzahl: Krise, Corona, Pandemie, Angst, Panik, Distanzierung, Normalit\u00e4t, Shut-down, Kontrolle,\u00a0 etc.<\/p>

Damit ist eines klar und beobachtbar: Wir haben keine kontinuierlicher Ver\u00e4nderung, wir haben eine Systemkrise, die zu einer Transformation in eine neue Ordnung f\u00fchrt.
Damit gibt es kein zur\u00fcck zur „Normatli\u00e4t“ – willkommen in einer neuen Realit\u00e4t!!!<\/p>

Je eher wir also aus dem Schock herauskommen, und unseren eingen Verstand gebrauchen sowie unsere Eigenverantwortung \u00fcbernehmen, desto eher hat diese Transformation in eine neue Ordnung auch einen Nutzen f\u00fcr uns, weil bestehendes, verfestigtes nun aufgebrochen ist, und wir die Chance haben, die neue Realit\u00e4t aktiv mitzugestalten. Change ist disruptiv, zerst\u00f6ren, mit Angst behaftet, unsicher, schmerzhaft. Aber er ist eine Chance, weil das „Alte“ einfach trotz st\u00e4ndiger Verbesserung nicht mehr besser wird. Eine \u00c4nderung der Richtung – was k\u00f6nnen wir bei Ihnen ausrichten?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unser Angebot...<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Ich wei\u00df zwar nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber ich wei\u00df, dass es anders werden muss, wenn es besser werden soll!“ (G.C. Lichtenberg)<\/span><\/p>

Nur: Wer oder was ist die Ursache, das es nicht mehr gut war im alten System, und wer wird den Systemwandel ausl\u00f6sen??? Oder sollte man nicht versuchen, doch noch das Bestehende so lange zu verbessern wie m\u00f6glich – wenn das \u00fcberhaupt m\u00f6glich ist…<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ausgangslage und Zielsetzung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Organisationen haben eine wunderbare Eigenschaft: Sie organsieren sich weitgehend selbst (Autopoiesis) und haben eine sich selbst erhaltende Eigenschaft. Und sie sind daher eine Zeit lang „fehlerverzeihende“, weil man die Fehler nicht gleich bemerkt. Das wissen Mitarbeitende, das wissen auch F\u00fchrungskr\u00e4fte. Das ist gut, das hat aber auch Nachteile – vor allem in Arbeitsorganisationen. Mitarbeitende haben sich und wo m\u00f6glich auch die Organisation mit ihren Prozessen weitgehend so organisiert, damit sie damit arbeiten k\u00f6nnen und alles „soweit rund l\u00e4uft“. In vielen Organisationen gibt es mehr „work arounds“ als klare Prozesse. Aber es l\u00e4uft, irgendwie. Und besser es l\u00e4uft, als es l\u00e4uft nicht. Ein bisschen verbessern geht ja immer noch. Das ist eine Zeit lang richtig. Aber auch fatal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum f\u00e4llt dann Organisationen „Change“ oder „Transformation“ so schwer, weil: „Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen\u00a0von morgen vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden.“(Knut Bleicher)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Organisieren bedeutet auf Dauer stellen. Wie lange ist „auf Dauer“? Kommt drauf an, aber sicher nicht bis in alle Ewigkeit. Organisation im Sinne von Struktur gibt Ordnung, Sicherheit, Best\u00e4ndigkeit, erm\u00f6glicht Funktionieren. Kontinuierliche Ver\u00e4nderungs- und Verbesserungsprozesse helfen dies in Organisationen zu sichern.<\/p>

Transformation oder „Change“ ist ein disruptiver Prozess, in welchem Bestehendes zerst\u00f6rt werden muss, und neu geordnet wieder zusammengestellt und in der dritten Phase als neue Realit\u00e4t wieder auf Dauer gestellt werden muss. Und das in der Regel als „Umbau bei laufendem Betrieb“ in Organisationen.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transformation verlangt eine Menge an Dingen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die diese wissen, k\u00f6nnen, organisieren und erfolgreich umsetzen m\u00fcssen. Denn scheitert ein Change, dann geht eine Zeit lang „gar nichts mehr“. Daher ist im Zweifel eine immerhin noch funktionierende Organisation besser als ein Scherbenhaufen. Und wer m\u00f6chte schon mit dem Hammer drauf hauen, und eine Zeit lang als Feindbild gesehen werden…bis die neue Struktur steht, getestet wurde und als neue Realit\u00e4t akzeptiert wird, und letztlich eine bessere stabile Performance bringt als die alte Struktur. Das sind nicht viele die das ausl\u00f6sen wollen.\u00a0<\/p>

Change braucht eine Notwendigkeit, eine Not, die man abwenden will, einen Kurs den man \u00e4ndern will. Aber in welche Richtung? Die fehlt oft. Wer zeichnet das Bild der „sch\u00f6nen, neuen Zukunft“…wenn die Vision oft fehlt? Und wer „schifft die Mitarbeitendenden durch den Sturm“…wenn selbst die F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00c4ngste, Zweifel, fehlenden Orientierung und keinen Mut haben, das oft durch sie selbst erschaffene System zu zerst\u00f6ren und wieder anders aufzubauen. Nicht mit allen alten Systembausteinen, mit neuen dazu. Wer ersetzt sich selbst gerne, wer gesteht sich sp\u00e4ter ein, dass das Neue besser ist als das „Alte“, das man aufgebaut hat und selbst so lange wie m\u00f6glich aufrecht erhalten wollte. Kaum jemand.\u00a0<\/p>

Da man auch „das eigene System“ schwer in Frage stellen kann, und als Teil des relevanten Sytems – ob F\u00fchrungs-, Schl\u00fcsselkraft oder Mitarbeitender – das System und sein Funktionieren „von au\u00dfen“ nicht betrachten kann, ist es immer das bessere Mittel der Wahl, hier Ressource von au\u00dfen zu nutzen. Im Moment klingt das immer nach Investition, aber der Nutzen einer externen Begleitung in Transformationen ist unumstritten. Wir helfen systemisch umfassend, effizient, effektiv und wirksam. Daf\u00fcr stehen wir!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ihr weg zur Ver\u00e4nderung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sie haben das Gef\u00fchl, dass sich einiges in Ihrer Organisation verbessern oder vielleicht radikal ver\u00e4ndern muss? Bitte kontaktieren Sie uns!
Wir analysieren ihre Orgsanisation als System ganzheitlich, aber auch ihre relevante Umwelt. Vielleicht l\u00e4uft bei Ihnen alles rund, aber die Interaktion mit Kunden, Lieferanten, Online-Systemen, Eigent\u00fcmern, etc. nicht? Lassen Sie uns einen Blick auf Ihr System werfen – ver\u00e4ndern wir gemeinsam die Blickwinkel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kontaktaufnahme<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf, damit wir Sie kennen lernen und ihr Problem\/ihre Herausforderung verstehen lernen k\u00f6nnen. Aber vor allem auch dir Ursachen, die zur NOTwendigkeit gef\u00fchrt haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Diagnose & Design<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In Phase 1 versuchen wir mittels Systemdiagnose herauszunfinden, was verbessert oder ver\u00e4ndert werden muss, nachdem die Systemgrenzen, Parameter, Einflussgr\u00f6\u00dfen und vor allem die Ziele gekl\u00e4rt sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transformation<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir stellen uns der Gesamtverantwortung – wir begleiten Sie selbstverst\u00e4ndlich durch die gesamte Transformation, bis die neue Realit\u00e4t ihre neue Gewohnheit wird, wenn Sie das w\u00fcnschen!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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