{"id":2169,"date":"2020-04-14T20:32:51","date_gmt":"2020-04-14T19:32:51","guid":{"rendered":"https:\/\/systhat.com\/?page_id=2169"},"modified":"2020-05-01T22:20:57","modified_gmt":"2020-05-01T20:20:57","slug":"personalentwicklung-und-unternehmenskultur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/systhat.com\/wordpress\/loesungen\/personalentwicklung-und-unternehmenskultur\/","title":{"rendered":"Personalentwicklung und Unternehmenskultur"},"content":{"rendered":"\t\t
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Personalentwicklung & Unternehmenskultur<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aus systemischer Sicht bestehen Organisationssysteme aus drei wichtigen S\u00e4ulen: Dem F\u00fchrungssytem, das die Strategie vorgibt, und dem operativen System, welches die S\u00e4ule Organisation mit ihren Prozessen beinhalten, und der S\u00e4ule Menschen mit ihrer Kultur. Alle drei sind unabdingbar fest ineinander verschr\u00e4nkt, und bilden ein stabiles Dreieck. Funktioniert nur ein Bein dieses Dreibeins nicht…f\u00e4llt das Dreibein um, ergo die Organisation funktioniert nicht. Da also Arbeitsorganisationen sozial komplexe Systeme sind, weil dort Menschen als an sich sozial komplexe Systeme arbeitsteilig prozesshaft zusammenarbeiten, er\u00fcbrigt sich die Frage, warum wir auf die S\u00e4ule Personal und Unternehmenskultur solch einen starken Fokus legen m\u00fcssen…<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unser Angebot...<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bbWir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden.\u00ab (Knut Bleicher).
Wir wollen Sie unterst\u00fctzen, dass alle drei systemrelevanten Bereiche – Richtung\/Strategie, Funktionieren\/Organisation und Interagieren\/Menschen – sich gemeinsam konstruktiv weiterentwickeln k\u00f6nnen, damit Ver\u00e4nderung und Kontinuit\u00e4t in ihrer per se „Widerspr\u00fcchlickeit“ funktionieren k\u00f6nnen. Menschlich versteht sich.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ausgangslage und Zielsetzung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir neigen als Menschen sehr gerne zu Pauschalierungen. Weil es die Komplexit\u00e4t reduziert, womit es die Dinge leichter beobachtbar und beschreibbar macht. Und: Es lassen sich damit auch immer irgendwelche „Erkl\u00e4rungen“ finden, sei es nur eine Schuldzuschreibung. So funktionieren wir oftmals privat, so funktionieren oftmals Arbeitsorganisationen. Oder funktionieren deshalb eben nicht.\u00a0Schnell sind es „die Chefs“, die nicht ordentlich f\u00fchren und nur viel Geld verdienen, oder „die Systeme“, die nur kompliziert sind und uns im Arbeitsablauf aufhalten, oder eben „die Mitarbeitenden“, die nicht so leisten wie es w\u00fcnschenswert w\u00e4re. Und all Sie gibt es so pauschal nicht. Systemisch betrachtet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es gibt nat\u00fcrlich ein F\u00fchrungssystem, dessen Aufgabe es w\u00e4re, ihren „F\u00fchrungsjob“ als klasssisches Handwerk professionell auszuf\u00fchren. Management versus Leadership, beinahe die gleiche Frage wie Henne – Ei. Wird nicht kybernetisch (vorsteuernd) gef\u00fchrt, fehlt dem operativen System (Organisation und Menschen) die Richtung, als es organisiert sich selbstorganisierend so, wie es f\u00fcr das System ab optimalsten ist. Und das deckt sich selten mit den Anspr\u00fcchen an Ergebnis der Eigent\u00fcmer. Wirksame F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass Ihr F\u00fchrungsjob genaus ein Handwerk ist (manus = Hand, manus – Management), das zu lernen ist, wie ein Handwerker sein Handwerk beherrschen muss. Hier geht es nicht um das schickste Smartphone, teuerste Auto oder selbstgesteuerte Freizeit am Golfplatz. Er Job muss wirksam gemacht werden, indem Verantwortung \u00fcbernommen wird und Entscheidungen getroffen werden. Daf\u00fcr bezahlt ein Unternehmen F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u00a0<\/p>

Oder die Organisationsstruktur und der Prozessablauf passen l\u00e4ngst nicht mehr zu dem, was die Organisation wertsch\u00f6pfend ihren Kunden als einzigem Organisationszweck anbieten will. Frei nach dem \u00f6sterreichischen Ausspruch: „Ich will, aber ich kann nicht.“ Dann sollten dort einmal die Zielarchitektur im Sinne des zu erzielenden Outputs (Kundennutzen) definiert werden, und dort, wo es nicht funktioniert verbessert oder ver\u00e4ndert werden.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Oder aber es harpert im System Menschen in Organisationen mit ihrer Organisationskultur. Die Zusammenarbeit l\u00e4uft suboptimal. Interne Querelen kennzeichnen den Arbeitsalltag. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnen mit ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht und vize versa. Die Mitarbeitenden sind nicht kundenfreundlich, die Kunden wiederum „st\u00f6ren“ die Mitarbeitenden bei deren Arbeit.\u00a0 Kurzum: Als Unternehmer haben Sie das Gef\u00fchl, dass man Personen in Unternehmen nur „Mitarbeiter“ nennt, weil man MIT ihnen nichts als ARBEIT hat. Vielleicht haben Sie recht, vielleicht stimmt was mit Ihren Gef\u00fchlen nicht?<\/p>

Mit unseren vielz\u00e4hligen erprobten Methoden, Prozessen, Inputs und vor allem Erfahrung m\u00f6chten wir Ihnen helfen, dass Sie als Systemverantwortliche ihr System beobachten, beschreiben und verbessern bzw. ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Die Liste an Leistungen zur Unterst\u00fctzung ist lange – gerne sprechen wir in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch dar\u00fcber. Bespielhaft aufgez\u00e4hlt tragen wir bei…<\/p>