{"id":2161,"date":"2020-04-14T20:22:23","date_gmt":"2020-04-14T19:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/systhat.com\/?page_id=2161"},"modified":"2020-05-01T22:20:57","modified_gmt":"2020-05-01T20:20:57","slug":"unternehmensberatung-und-strategieentwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/systhat.com\/wordpress\/loesungen\/unternehmensberatung-und-strategieentwicklung\/","title":{"rendered":"Unternehmensberatung und Strategieentwicklung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Unternehmensberatung & Strategieentwicklung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es gibt viele Perspektiven die Welt zu betrachten – wir betrachten sie aus der systemischen Perspektive. Daher sehen wir Arbeitsorganisationen als sozial komplexe Systeme, in welchen Menschen als einzelne soziale komplexe Systeme zusammenkommen, sich arbeitsteilig innerhalb der Organisationsstruktur organisieren, um an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten. Die F\u00fchrungskraft verantwortet das zu f\u00fchrende System.\u00a0
Soweit so gut. Theoretisch. Aber praktisch? Haben Sie das Gef\u00fchl, bei Ihnen l\u00e4uft nicht alles rund in der Organisation, Sie laufen als F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Hochtouren und dabei l\u00e4uft Ihnen die Zeit und Motivation davon. Jetzt laufen wir an….<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unser Angebot<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unternehmensvisionen im Sinne der „gro\u00dfen Zielbilder der erfolgreichen Zukunft“ entstehen in den K\u00f6pfen der Eigent\u00fcmer, und k\u00f6nnen bestenfalls noch an die erste F\u00fchrungsebene kommunziert werden, damit sich diese auf die Mission begibt, Mitstreiter f\u00fcr die Umsetzung in den n\u00e4chsten Jahren und ggf. Jahrzehnten zu finden. Dann m\u00fcssen Sie noch die\u00a0 operative Umsetzung organisieren und die richtigen Mitarbeitenden daf\u00fcr finden, und das ganze noch ihren Kunden verkaufen, und schon sind Sie erfolgreich. In der Theorie. Einfach ist das nie. Eher hoch komplex. Und oft schon der erste Stolperstein am Weg zum Unternehmenserfolg: Die fehlende gro\u00dfe Vision, f\u00fcr die es sich lohnt, Schwei\u00df, Tr\u00e4nen, M\u00fchen, Aufwand, Zeit, Geld, Kraft, Energie und was auch immer zu investieren und sich eine Strategie zurecht zu legen, wie je nach k\u00fcnftigen Szenarien der n\u00e4chsten Jahre diese erfolgreich umgesetzt werden kann. Wenn diese fehlt, dann d\u00fcrfen wir nicht fehlen, und den Fehler zu beheben.<\/span><\/p>

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Ausgangslage und Zielsetzung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entrepreneurs haben Sie meist – die gro\u00dfe Vision vom k\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftserfolg. Wollen M\u00e4rkte erobern, bestehende Systeme aufr\u00fctteln, neue Kundenbed\u00fcrfnisse kreieren, und die Welt revolutionieren. Zu Beginn. Das dauert meist aber auch. Und da fehlt so Manchem die Ausdauer, die Konsequenz, die Disziplin und auch das Handwerk der strategischen Unternehmensf\u00fchrung. H\u00e4ufig.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bestandsunternehmen – und hier oftmals die erfolgsverw\u00f6hnten, aber auch die klassischen unternehmerisch gef\u00fchrten KMUs\u00a0 – geht Sie verloren: Die gro\u00dfe Vision und die Bereitschaft, immer wieder zu innvoieren, zu kreieren, sich neu auszurichten, sich auszuprobrieren, interessant f\u00fcr Kunden und Neukunden zu sein. Es ist oft das Fehlen der Zeit und Mu\u00dfe daf\u00fcr, denn l\u00e4uft das Unternehmen, l\u00e4uft meist der Unternehmer auch im operativen System physisch auf Hochtouren. Die Notwendigkeit f\u00fcr das Herausnehmen aus dem operativen Alltag sowie Zeit und Raum f\u00fcr strategische Analysen und Optionenfindung wird oft erst gesehen, wenn es nicht mehr operativ gar nicht mehr l\u00e4uft oder laut Bilanz im vorigen Gesch\u00e4ftsjahr gelaufen ist. Die Kraft, sowohl ressourcentechnisch als auch monet\u00e4r ist dann nicht mehr da. Es wird verkauft, resigniert, restrukturiert, am Leben gehalten, und manchmal geschlossen. Schade.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gro\u00dfe Unternehmen wiederum haben oft das Problem, dass es so viele Menschen mit Ideen gibt, die mitgestalten wollen. Es g\u00e4be ja meist auch so gro\u00dfe Bereiche wo Unternehmen erfolgreich sein k\u00f6nnen. Aber bei der \u00dcberzahl an M\u00f6glichkeiten kommt es oft zur Zersplitterung der Kr\u00e4fte, weil keine ausgelassen werden will. Oder es kommt zum Stillstand, weil keiner entscheiden will, worauf man setzt. Denn es ist wie in der Schifffahrt bei gro\u00dfen Schiffen: Ist erst einmal Kurs gesetzt und volle Fahrt aufgenommen, so dauert es lange bis der Kurs ge\u00e4ndert und gewendet werden kann. Und das macht sich auch bemerkbar. Und richtet auch Schaden an – bis hin zur Zerschlagung des Unternehmens. KMUS w\u00e4ren da wendiger, aber weniger widerstandsf\u00e4hig. Alles hat seine Vor- und Nachteile.<\/p>

Wie und in welchen Bereichen k\u00f6nnen wir Sie z.B. unterst\u00fctzen?<\/p>