{"id":1589,"date":"2020-04-05T11:50:33","date_gmt":"2020-04-05T10:50:33","guid":{"rendered":"https:\/\/systhat.com\/?page_id=1589"},"modified":"2021-04-07T11:56:40","modified_gmt":"2021-04-07T09:56:40","slug":"ansatz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/systhat.com\/wordpress\/ansatz\/","title":{"rendered":"Ansatz"},"content":{"rendered":"\t\t
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Systemisch Denken um Komplexit\u00e4t zu meistern!<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es gibt keine „WELTPAUSETASTE<\/b>„. Wir k\u00f6nnen unsere global vernetzten Gesellschafts- und Wirtschaftssysteme nicht einfach auf Pause schalten und dann zur\u00fcck zur „Normalit\u00e4t“\u00a0 kehren – was immer Normalit\u00e4t bedeuten mag, denn zwischenzeitlich funktioniert alles selbstgesteuert weiter… Haben wir etwa die Kontrolle verloren, hatten wir all das jemals unter „Kontrolle“? Konnten wir diese Komplexit\u00e4t \u00fcberhaupt erfassen, oder haben wir uns mit der Globalisierung und Digitalisierung einfach \u00fcberholt? Wieviel „Agilit\u00e4t“ l\u00e4sst eine Organisationsstruktur \u00fcberhaupt zu? Nur beweglich sein, sich dabei aber richtungslos im Kreis drehen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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#Ansatz & Wirkungsweisen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir vertreten den systemischen Ansatz, weil wir ihn als valide Methode sehen, Komplexit\u00e4t zu erfassen, so weit wie m\u00f6glich zu beherrschen um Funktionieren zu verstehen.\u00a0<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die holisitsche und systemische Betrachtungsweise<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir leben in einer globalen Welt, wo wir \u00fcber jahrzehntelang, ja sogar \u00fcber Jahrhunderte hinweg versucht haben, uns zu vernetzen. Das ist uns auch recht gut gelungen, solange es kontinuierlich, also evolution\u00e4r abgelaufen ist. Neue Informations- & Kommunikations-technologien des 20. Jahrhunderts haben aber einen rasanten Fortschritt in der Globalisierung und Vernetzung gebracht – ein revolution\u00e4res Zeit-alter, dessen progressiver Fortschritt uns an die Grenzen brachte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir haben also viele der „neuen Methoden“ – vom Internet der Dinge, Reisen, international vernetzt zu arbeiten, Kommunikationsmittel, etc. in unsere Systeme integriert, und integriert, und integriert…bis wir eigentlich schon seit einigen Jahren an einen Punkt gekommen sind, wo man ehrlich sagen muss: Wer kann denn diese Komplexit\u00e4t \u00fcberhaupt noch erfassen? Wer kann und will denn versuchen, diese Funktionsweisen zu verstehen? Wer kommt mit dem Tempo noch mit? Und sind uns Sinn\/Nutzen\/Ziel \u00fcberhaupt klar? Stehen wir dazu? Wie global k\u00f6nnen und wollen wir wirklich denken und agieren? Worauf zielen wir ab – in welche Richtung wollen wir gehen?<\/p>\n

Disruptive Innovation<\/b> ist die Herausforderung unserer Zeit. Wenn wir versuchen wollen, diese Komplexit\u00e4t in irgendeiner Form zu meistern, bleibt uns vermutlich nichts Anderes \u00fcbrig, als zur systemischen Betrachtungsweise zu greifen, weil diese zum heutigen Standpunkt noch das valideste Modell daf\u00fcr ist. F\u00fcr Privatpersonen und f\u00fcr Organisationen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Systemisch versucht, ein System indem sich Menschen befinden, als sozial komplex zu beschreiben. Das kleinste komplexe System ist der Mensch selbst.<\/span><\/p>

Damit f\u00e4ngt die erste Frage an? Was ist \u00fcberhaupt das zu betrachtende System? In welcher relevanten Umwelt befindet sich dieses und wird daher wie und von wem beeinflusst? Dieses stabile Systemdreieck…<\/span><\/p>

1.Wie funktioniert operativ die Struktur<\/b> (wie ist es prozessual organisert in seinem Aufbau und den Abl\u00e4ufen)?
2. Welche Menschen spielen in welcher Funktion an welcher Stelle welche Rolle (Kultur<\/b>) bzw. interagieren miteinander?
3. Wonach richtet sich alles\u00a0 operative Denken und Tun langfristig aus, d.h. welche Strategie<\/b> wird verfolgt.?<\/span><\/p>

Ist nur eine dieser drei S\u00f6ulen – Strategie, Organisation oder Kultur – instabil und der handelnden Personen unbekannt, l\u00e4uft das gesamte System nicht performant. Im kleinsten verstehen wir das in unserem K\u00f6rper mit dem Prinzip – K\u00f6rper, Geist und Seele – in Organisationen oder Systemen mit Strategie, Struktur und Kultur. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte der ersten Ebene m\u00fcssen dabei auch die relevante Umwelt<\/b> im Fokus haben, denn diese beeinflusst das System sozusagen von au\u00dfen.<\/span><\/p>

Transformation<\/b> bedeutet, dass auf allen Ebenen Ver\u00e4nderungen stattfinden, und daher das Gesamtsystem neu ausgerichtet und abgestimmt werden muss. Dabei helfen wir!<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Wir leisten unseren Beitrag f\u00fcr Ihr System!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Wahrheit entsteht im Auge des Betrachters – frei nach dem Ansatz des Konstruktivismus: Was sehen Sie, wenn Sie ihr Umfeld betrachten, was k\u00f6nnen Sie (f\u00fcr)wahrnehmen, was ist beobachtbar nun anders oder gleich? Ist das nur ihr Bild, oder sehen es Andere genau so? Lassen Sie uns dies gemeinsam betrachten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ihre Sicht der dinge - unsere Expertensicht dazu<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gilt es die Unternehmesstrategie neu auszurichten, den Kundennutzen zu sch\u00e4rfen, ihre Point-of-Sales zu adaptieren um ihre Kunden zu erreichen, Digitalisierung voranzutreiben, die Organisation anzupassen, die Abl\u00e4ufe zu verschlanken, online & offline zu harmonisieren, ihre Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus- und weiterzubilden bzw. diese in neuen Rollen wirksam zu machen, die Teams zu entwickeln, und vieles mehr – wir unterst\u00fctzen Sie bei ihren Vorhaben.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Von der Auseinandersetzung zur Umsetzung<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit unseren Kooperationspartnern leisten wir bei Fragen rund um\u00a0<\/p>